matériels utiles pour la chaîne logistique
Optimiser la gestion des stocks e-commerce
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Développer un e-commerce dynamique et rentable, rien de plus simple ? Pas si sûr ! La gestion efficace des stocks est un pilier à ne pas négliger pour pérenniser son activité. On vous en dit plus tout de suite !

Anticipez les ruptures de stocks et évitez les surstocks

 

Avouons-le, gérer ses stocks n’est pas la tâche la plus palpitante d’un e-commerçant ! Et pourtant, il est essentiel de savoir l’optimiser pour gagner du temps et du chiffre d’affaires. En effet, le surstock coûte environ 30% de sa valeur ce qui empiète grandement sur vos marges. En plus, vos produits se déprécient lorsqu’ils restent trop longtemps en stock, phénomène dû soit à l’obsolescence soit à la détérioration des produits.

A l’inverse, les ruptures de stocks ont tendance à faire fuir vos clients vers la concurrence, ce qui nuit à votre réputation. Les e-commerces, encore plus que les commerces physiques, doivent s’attacher à satisfaire leurs clients, qui sont encore plus impatients lorsqu’ils achètent sur Internet puisqu’ils s’attendent à une livraison rapide du produit souhaité. Face à une concurrence de plus en plus féroce, rien de plus frustrant pour le e-commerçant de voir sa clientèle partir vers ses concurrents directs. Il est donc primordial de ne pas les décevoir pour éviter de les voir partir vers les sites e-commerce concurrents, à deux clics du vôtre !

Gérez vos stocks efficacement pour atteindre vos objectifs

 

Vous souhaitez faire croître l’affluence sur votre site Internet et améliorer le taux de conversion vue/achat sur les produits ? Le SEO et toutes les techniques webmarketing vous aideront à attirer vos clients et à les fidéliser. Mais à quoi bon dépenser en webmarketing si vos stocks ne suivent pas, si vous êtes régulièrement en rupture sur plusieurs produits ? La gestion des stocks est au cœur de toute activité : elle en est la base du fonctionnement.

Chaque e-commerce a ses propres contraintes, qu’elles soient dues aux produits, aux fournisseurs ou aux demandes clients. Il n’existe pas de méthode miracle : votre gestion des stocks doit être adaptée à votre activité qui est unique afin de l’optimiser au maximum. Pour commencer, vous pouvez donner la priorité à vos 20/80, vos 20% de références produits qui vous rapportent environ 80% de votre chiffre d’affaires. Ne gâchez pas l’opportunité de vendre vos produits phares ! Assurez-vous aussi de connaître les délais de livraison de vos fournisseurs et de suivre vos stocks au fur et à mesure. Pour gagner du temps et encore plus de précision dans vos commandes fournisseurs, vous pouvez également prédire vos ventes !

Prédire, c’est optimiser !

 

Predify prédit les ventes à venir d’une semaine à un an à l’avance, selon les produits et les paramètres que vous choisissez. Pour s’adapter aux problématiques de chaque e-commerçant, Predify intègre à son intelligence artificielle les données du big data pertinentes pour le e-commerce en question. L’installation et le suivi, nous les faisons ensemble : Predify reste humain avant tout !